eASEE.pm - Der Projektleitstand des Unternehmens

Prozessmodellierung:
Prozesse werden in eASEE.pm auf der Basis von Aktivitäten undQuality Gates modelliert. Um auch komplexe Prozesse übersichtlichzu gestalten, können Aktivitäten hierarchisch gegliedert undverfeinert werden. Quality Gates dienen der Synchronisation vonAktivitäten.

Projektplanvorlagen:
Prozessbeschreibungen dienen als Vorlagen für dieProjektplanung. Damit wird sichergestellt, dass auch die Planungkomplexer Projekte auf den geltenden Prozessen basiert.

Prozessanpassungen (Tailoring):
Projektpläne können – gemäß den Prozeßvorgaben - auf konkreteAufgabenstellungen hin zugeschnitten werden. Dazu werdenAktivitäten in den Projektplan eingefügt oder gestrichen. In derProzessbeschreibung wird hinterlegt, an welchen Stellen eineVerfeinerung oder Vereinfachung des Projektes erlaubt ist.

Dokumente und Engineering-Daten:
Während des Prozesses entstehen immer mehr Dokumente und Engineering-Daten, die in späteren Prozessschritten benötigt werden. Alle Dokumente werden in einem globalen Datenmodell abgelegt, dass in einem initialen Customizing-Schritt entwickelt wird. Dokumente können einem Projekt zugeordnet und dort in einer organisationsspezifischen Ablagestruktur verwaltet werden. So lassen sich beispielsweise Lasten- und Pflichtenhefte einem bestimmten Kundenprojekt zuordnen. Die Prozessbeschreibung definiert, welche Dokumente als Vorbedingung für den Start einer Aktivität vorhanden sein müssen und welche Dokumente im Rahmen der Aktivität erzeugt oder verändert werden.

Rollen und Gruppen:
Globale Gruppen und Rollen spiegeln statische organisatorische Strukturen wider, sind jedoch unflexibel, wenn dynamische Informationen abgebildet werden sollen. Für diesen Zweck werden parametrisierte Rollen und Gruppen eingesetzt. Ein Beispiel für eine solche dynamische Information ist die Rolle „Projektleiter“: diese Rolle wird typischerweise nicht organisationsweit definiert, sondern einem konkreten Projekt zugewiesen. Entsprechend kann die Gruppe „Software-Entwickler“ einerseits organisationsweit als globale Gruppe, andererseits projektspezifisch als parametrisierte Gruppe definiert werden.
Projektspezifische Rollen können im Rahmen des Customizings definiert und im Projektplan sowie im Projektablauf angewendet werden.

Prozessdarstellung: Prozesse dienen als Vorlagen, auf deren Basis Projekte erstellt werden.

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